新聞 News
制造企業(yè)工廠(chǎng)常見(jiàn)計件工資指南
發(fā)布日期:2020-9-1 15:53:41 閱讀次數: 字體:

計件工資軟件功能模塊: 

人員管理:可為您提供詳盡的人事檔案管理功能,掌握員工的基礎資料、工作簡(jiǎn)歷、崗位變化等情況,更可按自己的要求自定義任何項目,提供打印。 

產(chǎn)品信息:設定產(chǎn)品檔案,定義各產(chǎn)品工序信息,設定各工序單價(jià),工序組成,可生成產(chǎn)品工序明細表。超額溢價(jià)管理策略,員工超額完成計劃產(chǎn)量,提供靈活的計價(jià)體系,提高員工工作積極性; 

 計件管理之計件工資:計件錄入、統計,自動(dòng)生成班組生產(chǎn)統計表、產(chǎn)品批次明細表、訂單進(jìn)度簡(jiǎn)表、訂單完成情況、工資單、批次產(chǎn)品匯總表、員工各批次匯總表、員工計件明細表、員工計時(shí)計件匯總表、班組計件明細表、計件工資日報表、產(chǎn)品工序數量匯總表、產(chǎn)品工序數量匯總表、員工計件工資月報表、部門(mén)計件工資月報表……,統計報表多樣,滿(mǎn)足您對數據統計的眾多需求。讓您從繁雜的統計工作中解脫出來(lái),實(shí)現高效、精確、快捷的計件管理,有更多的時(shí)間投入到日常的管理工作中。監控員工計件產(chǎn)量,避免重復計件,訂單監控動(dòng)態(tài)預警,超單警示,產(chǎn)量預估;提供多種錄入方式,可按班組、按工序、按訂單、任意混合方式,更支持拼音簡(jiǎn)碼錄入,方便快捷。 

制造企業(yè)工廠(chǎng)常見(jiàn)計件工資指南

訂單管理:接受客戶(hù)訂單,提供訂單明細;訂單監控:您可隨時(shí)掌握每天的產(chǎn)量、產(chǎn)品訂單進(jìn)度,每個(gè)員工的計件情況、損耗情況。預估產(chǎn)能,合理分配人力資源; 工資管理:融合計件信息、可自定義復雜條件的公式,工資項目及計算公式自由設定,工資項目不限數量,計算公式支持多種函數。支持工資表格格式調整功能,支持個(gè)人所得稅計算、計件、計時(shí)工資核算。強大的工資統計分析、報表打印,各種數據可以轉換為EXCEL數據格式。統計任意年度、月份的工資數據,打印工資條、工資單。 

客戶(hù)關(guān)系管理:掌握客戶(hù)基礎資料可定義更多內容,提供客戶(hù)關(guān)系管理,及時(shí)掌握客戶(hù)信息和意見(jiàn)反饋,掌握業(yè)務(wù)聯(lián)系進(jìn)展情況,詳盡的客戶(hù)通訊錄。提升老客戶(hù)價(jià)值,爭取更多的新客戶(hù)。對客戶(hù)信息進(jìn)行有效的管理,構建和維護"有價(jià)值"的客戶(hù)關(guān)系,提高企業(yè)運作效率。 


采用計件工資制度的好處: 

 1.可以提高員工積極性,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得,員工完全憑自身能力賺工資,所以,只要真是個(gè)做事的人,一般都不會(huì )偷懶! 

2.員工自己會(huì )自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法,加強勞動(dòng)技能!可以形成強 烈的競爭氛圍,讓員工與員工之間形成你追我趕,相互攀比的心理。 

3.讓企業(yè)的支出相對明明白白,利于成本控制,有效控制住隱性浪費。 


采用計件工資制度的壞處: 

1.員工容易只講數量,不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒

2.只要是計件制,就會(huì )有不平均的現象發(fā)生,矛盾較多,處理不好,容易產(chǎn)生波動(dòng)。

3.小單不好處理,花心力太大,產(chǎn)生的效益卻很少。

4.每一次新產(chǎn)品上線(xiàn),都得慎重對待,對管理人員要求提高很多。


推行計件工資制需要注意的事項: 

1.需要一名精通工藝,精通工價(jià)預估的管理人員,精準,權威。這是首要條件,所謂的不是金剛鉆,別攬瓷器活。定工價(jià)的那個(gè)人,一定要見(jiàn)多識廣,一定要是從一線(xiàn)做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養的人。學(xué)歷再高,理論素養再強,只要沒(méi)有長(cháng)時(shí)間的一線(xiàn)生產(chǎn)操作經(jīng)驗,都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦,一個(gè)人的算計深度要超過(guò)企業(yè)所有一線(xiàn)工人所能算計的總和!

這個(gè)人相當難找,這也是很多企業(yè)采用計件制問(wèn)題百出的根源所在! 

2.企業(yè)計件工資不是越高越好。哪個(gè)企業(yè)都要賺錢(qián),視情況定吧。如果企業(yè)效益好,利潤高,可以適當高點(diǎn)。

如果效益一般般,不求太高,但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。 因為計件制度一旦形成,那么,真正能留在企業(yè)里長(cháng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬,能打能拼的工人。 沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,錢(qián)管人,很容易! 

3.在計件制的企業(yè)里,工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高,人哪,不患貧而患不均。 工人的攀比心很強,同行的平均工資是三千,你廠(chǎng)里計件工人最低工資是一萬(wàn),最高工資是兩萬(wàn)。 理論說(shuō)應該沒(méi)問(wèn)題,但實(shí)際上就會(huì )出大亂子。工資平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要沒(méi)有太高太低的情況出現,也不會(huì )出太大的亂子! 

4.工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢(qián)是多少。錢(qián)是最實(shí)在的。有些企業(yè)實(shí)行計件工資制度的企業(yè)依舊要嚴格遵守作息時(shí)間。 該上班時(shí)要上班,該下班時(shí)才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區。他們認為,反正工人是計件的,你做了就有錢(qián),多勞多得,不勞不得, 你上不上班管我什么事?如果是這樣,那就大錯特錯了。企業(yè)的制度還是要的,松散的工人,必然帶來(lái)松散的管理, 松散的管理,必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后,會(huì )有章不依,有令不行。 

5.計件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡(jiǎn)單。作為企業(yè)的管理層,要深悉計件制的弊病。 那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì )有一定的高低,這是沒(méi)有辦法的事情。 哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的絕對平均,由于工人有勤快不勤快之分,有力氣大小之分,有天生的動(dòng)作快慢之分。 

6.實(shí)行計件工資制度,一定要保證工價(jià)的權威性。很多企業(yè)出現這種情況,工價(jià)一公開(kāi),工人就鬧,鬧一鬧,管理人員為了息事寧人,就加一加。 聰明的管理人員一開(kāi)始會(huì )故意定低,等工人鬧了,再討價(jià)還價(jià),一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。 每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧,一個(gè)把控不好,就是一次群體性罷工事件。 

7.計件工資,一定要做到一開(kāi)始就公開(kāi)透明。特別是對于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè),一定要一開(kāi)始就公布出來(lái)。 很多企業(yè),管理人員不專(zhuān)業(yè),定工價(jià)沒(méi)把握,通常采用的方法是先做做看,過(guò)些天再根據工人的效率定。 如果是這樣,時(shí)間一久,工人一定會(huì )發(fā)現。他們在沒(méi)有知道工價(jià)之前,一定會(huì )慢慢做,等你定出來(lái)以后,他們才會(huì )努力做。 

8. 品質(zhì)控制。計件制最容易出現品質(zhì)問(wèn)題,工人只講數量不講質(zhì)量。這是一個(gè)頭大的問(wèn)題。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀(guān)念,事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的,可以說(shuō),沒(méi)有高品質(zhì),就沒(méi)有高效率。 高品質(zhì)是高效率的基礎,一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線(xiàn),都要詳細給工人講解品質(zhì)要求,務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數。 員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢,下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位,品質(zhì)控制好還是沒(méi)有問(wèn)題的。 這是觀(guān)念問(wèn)題,不是計件計時(shí)的問(wèn)題。計件控制不了品質(zhì),計時(shí)同樣控制不住! 

9.采用計件制,很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個(gè)狀況了,管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強度,凡事過(guò)了極限就不行。 工人太累,太拼,短期內沒(méi)問(wèn)題,給企業(yè)帶來(lái)效益。如果時(shí)間一長(cháng),人畢竟不是鐵打的,會(huì )疲,會(huì )厭倦。 所以,要掌握好那個(gè)度,凡事適可而止,不然不利于企業(yè)的持續發(fā)展 

10.企業(yè)會(huì )出現淡旺季,旺季好說(shuō),全員值滿(mǎn)勤,但淡季時(shí)麻煩就出現了。所以實(shí)行計件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。 不能按月保底,要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間,上一天有一天的計件工資, 沒(méi)上班的那天按日補貼多少錢(qián),如果安排上班不上班,取消當日補貼。

亚洲色中文字幕无码AV_91香蕉视频1080P_91黄色视频_国产91免费视频