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制造企業(yè)推行計件工資制的10大注意事項!
發(fā)布日期:2021-11-5 8:49:32 閱讀次數: 字體:
工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一,是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問(wèn)題。不同的企業(yè)對于工資成本的控制有不同的做法,“計件”已經(jīng)是大部分制造型企業(yè)普遍在用的算薪方式之一,然而用不好卻也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實(shí)行了計件工資,卻發(fā)現工資多發(fā)了許多,但效率并沒(méi)有提高多少。


本文匯總了推行計件工資制的10個(gè)注意事項,幫助企業(yè)有效提高計件效率,實(shí)現計件工資效益最大化。


一、需要一名精通工藝,精通工價(jià)預估的管理人員,精準,權威。


這是首要條件,所謂的不是金剛鉆,別攬瓷器活。定工價(jià)的那個(gè)人,一定要見(jiàn)多識廣,一定要是從一線(xiàn)做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養的人。學(xué)歷再高,理論素養再強,只要沒(méi)有長(cháng)時(shí)間的一線(xiàn)生產(chǎn)操作經(jīng)驗,都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦,一個(gè)人的算計深度要超過(guò)企業(yè)所有一線(xiàn)工人所能算計的總和!這個(gè)人相當難找,這也是很多企業(yè)采用計件制問(wèn)題百出的根源所在!


二、企業(yè)計件工資不是越高越好。


哪個(gè)企業(yè)都要賺錢(qián),視情況定吧。如果企業(yè)效益好,利潤高,可以適當高點(diǎn)。如果效益一般般,不求太高,但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因為計件制度一旦形成,那么,真正能留在企業(yè)里長(cháng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬,能打能拼的工人。沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,錢(qián)管人,很容易!


三、在計件制的企業(yè)里,工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。


最最要命的是有人低有人高,人哪,不患貧而患不均。工人的攀比心很強,同行的平均工資是三千,你廠(chǎng)里計件工人最低工資是一萬(wàn),最高工資是兩萬(wàn)。理論說(shuō)應該沒(méi)問(wèn)題,但實(shí)際上就會(huì )出大亂子。工資平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要沒(méi)有太高太低的情況出現,也不會(huì )出太大的亂子!


四、工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后,拿到手里的錢(qián)是多少。


錢(qián)是最實(shí)在的。有些企業(yè)實(shí)行計件工資制度的企業(yè)依舊要嚴格尊守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班,該下班時(shí)才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區。他們認為,反正工人是計件的,你做了就有錢(qián),多勞多得,不勞不得,你上不上班管我什么事?如果是這樣,那就大錯特錯了。企業(yè)的制度還是要的,松散的工人,必然帶來(lái)松散的管理,松散的管理,必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后,會(huì )有章不依,有令不行。


、計件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡(jiǎn)單。


作為企業(yè)的管理層,要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì )有一定的高低,這是沒(méi)有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的絕對平均,由于工人有勤快不勤快之分,有力氣大小之分,有天生的動(dòng)作快慢之分。


六、實(shí)行計件工資制度,一定要保證工價(jià)的權威性。


很多企業(yè)出現這種情況,工價(jià)一公開(kāi),工人就鬧,鬧一鬧,管理人員為了息事寧人,就加一加。聰明的管理人員一開(kāi)始會(huì )故意定低,等工人鬧了,再討價(jià)還價(jià),一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧,一個(gè)把控不好,就是一次群體性罷工事件。


七、計件工資,一定要做到一開(kāi)始就公開(kāi)透明。


特別是對于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè),一定要一開(kāi)始就公布出來(lái)。很多企業(yè),管理人員不專(zhuān)業(yè),定工價(jià)沒(méi)把握,通常采用的方法是先做做看,過(guò)些天再根據工人的效率定。如果是這樣,時(shí)間一久,工人一定會(huì )發(fā)現。他們在沒(méi)有知道工價(jià)之前,一定會(huì )慢慢做,等你定出來(lái)以后,他們才會(huì )努力做。


八、品質(zhì)控制。計件制最容易出現品質(zhì)問(wèn)題,工人只講數量不講質(zhì)量。


這是一個(gè)頭大的問(wèn)題。能解決嗎?能!肯定能!但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀(guān)念,事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的,可以說(shuō),沒(méi)有高品質(zhì),就沒(méi)有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎,一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線(xiàn),都要詳細給工人講解品質(zhì)要求,務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢,下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位,品質(zhì)控制好還是沒(méi)有問(wèn)題的。這是觀(guān)念問(wèn)題,不是計件計時(shí)的問(wèn)題。計件控制不了品質(zhì),計時(shí)同樣控制不??!


九、采用計件制,很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。


如果達到這個(gè)狀況了,管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強度,凡事過(guò)了極限就不行。工人太累,太拼,短期內沒(méi)問(wèn)題,給企業(yè)帶來(lái)效益。如果時(shí)間一長(cháng),人畢竟不是鐵打的,會(huì )疲,會(huì )厭倦。所以,要掌握好那個(gè)度,凡事適可而止,不然不利于企業(yè)的持續發(fā)展


十、企業(yè)會(huì )出現淡旺季,旺季好說(shuō),全員值滿(mǎn)勤,但淡季時(shí)麻煩就出現了。


所以實(shí)計件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間,上一天有一天的計件工資,沒(méi)上班的那天按日補貼多少錢(qián),如果安排上班不上班,取消當日補貼。



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